绥芬河市实施社区干部“三级管理、绩效考核”机制激发组织源动力
w88优德体育

绥芬河市实施社区干部“三级管理、绩效考核”机制激发组织源动力

来源: 绥芬河市委组织部  |  点击:116  |  发布时间:2018-05-30 11:00

绥芬河市从建立权责明晰、目标明确、保障有力的激励制约机制入手,解决社区干部“有职级无责任、有考核无标准、有奖优无劣汰”问题,形成“干好干坏不一样”的导向。

一是科学定岗,构建三级管理机制。近年来,绥芬河市努力在社区干部管理上进行探索突破,市委专门出台文件解决社区干部“级别不清、职责不明”问题。实行了社区干部设级定岗管理模式,把社区干部划分为三级,一级定书记岗,负责全面工作,二级定副书记、副主任岗,分别负责党建和政务工作,三级定工作人员岗,负责社区具体工作执行。社区干部报酬由基本工资、岗位补贴和绩效工资构成。基本工资每人每月1200元;岗位补贴按级别每人每月分别为300元、200元和100元;绩效补贴根据任期目标完成情况兑现奖惩。通过实行社区干部三级管理,形成了社区班子职位架构科学,权责对等、分工合理、执行顺畅的动态工资管理机制。目前,全市16个社区有一级岗位16个、二级岗位16个、三级岗位64个。

二是科学定标,构建绩效考评体系。按照落实待遇与强化责任相统一的原则,对社区干部实行任期目标责任制管理,通过工作实绩和民主测评“两把尺子”衡量社区干部能力和作为,决定奖惩和任用。根据社区工作实际,采取“双向定标,求同存异”的方式,由镇党委和社区班子先分别确定共性和个性目标,后经镇党委研究确定各社区工作目标,制定目标考核内容。目标考核包括常规和奖惩两项,实行100分制,涉及社区服务、党建、计生等指标120多个。社区书记代表社区班子每年与镇党委签订任期目标责任书,镇党委根据班子成员年度实绩工作目标完成情况量化打分,组织召开由社区党员群众、驻区单位代表参加的测评会议,对社区干部进行群众民主测评打分,根据两项综合得分,排出名次。社区三级工作人员由社区一级工作者根据年度目标完成情况进行考核。

三是奖优罚劣,构建激励约束机制。充分运用考评结果兑现奖惩。兑现绩效工资。绩效工资划分三档,按年度考核结果确定绩效工资。执行一、二、三档绩效工资的社区干部分别占35%、45%和20%,一档与二档、二档与三档绩效工资分别相差1000元和700元。目前,社区干部工资平均每月3475元,最高工资4100元,最低工资2600元。对社区干部评为基本称职以上的,由镇党委按照社区干部工资额度缴纳“五险”,解决社区干部的后顾之忧。同时,实行末位惩罚。制定《关于社区干部诫勉教育和绩效告诫暂行办法》,对“不称职”或连续两年“基本称职”的社区干部取消绩效工资,自动免职,两年来调整社区干部12人。

版权所有:w88优德体育_w88优德手机中文版_优德w88官方网站登录

技术支持:黑龙江省党员干部现代远程教育中心      黑ICP备09015402号-1